大家對于管理會計的職能了解多少？如果你還不知道，今天就讓淮安會計公司帶大家一起了解一下吧。
　　1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測。一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。
　　2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程。根據企業經營目標,分別落到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法,具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系 ,使企業內部各個利潤中心職責明晰,并對完成情況，事前、事中、事后適時進行分析、反饋,及時優化各個環節的工作,確保目標的完成。
　　3、做好資金籌集工作,加強現金流量管理。資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案,為企業注入新鮮血液。相反,一個企業盈利水平再高,但缺乏資金籌劃,缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回,造成企業缺血,也會給企業帶來致命的打擊。而在做好資金籌集的同時,必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存,加大銷售力度,確保企業資金周轉流暢。
　　4、建立嚴謹的核算議價體系,加大獎懲力度?，F代企業管理十分注重充分調動人的積極性,從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度,按照各自的經濟責任,做到人人肩上有指標,責權利相結合,以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為,不斷完善工作,發揮人的主觀能動性。
　　5、參與企業經濟決策。決策是企業經營管理的中心,也是各部門的主要工作職責,怎樣為企業決策者提供準確的決策信息,是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、本利分析等動態、靜態指標方法,對長短期投資、生產定價等做好經濟決策的前期預測。
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